Et unikt digitalt 360-verktøy
bygget rundt Tight-Loose-Tight ledelse:
Feedback og personlige utviklingsplaner til enkeltledere
Kraftfulle utviklingsprosesser for lederteam
Datadrevne lederutviklingsprogrammer for organisasjoner
Egen versjon for offentlig sektor
Basert på en tre-stegs modell for vellykket ledelse
Go Tight – Skap klarhet i hva som skal leveres og HVORFOR
Go Loose – Gjør det mulig for teamet å yte sitt beste
Go Tight – Sikre forventede resultater og læring
Detaljer rundt evalueringen
Undersøkelse med 30 sitater strukturert rundt Tight-Loose-Tight Ledelse
Åpne spørsmål rundt styrker og utviklingsområder
Selvevaluering og tilbakemeldinger fra teamet
"Followership score"
Tilbakemeldinger fra kollegaer
Individuell utviklingsplan
Rik og handlingorientert feedbackrapport
Data innhentet fra respondentene gir en grundig forståelse av kandidatenes oppfattede lederatferd, strukturert rundt Tight-Loose-Tight ledelse.
8 unike feedbackprofiler
Tilbakemeldingene oppsummeres i en helhetlig feedbackprofil, som gjør det lett for kandidaten å forstå sine styrker og utviklingsområder som leder.
Tre ulike individuelle rapporter tilgjengelig
Selvevaluering
Kandidaten får en TLT-feedbackprofil samt en fullstendig TLT-analyse basert på en selvevaluering.
Basic
Kandidaten får en TLT-feedbackprofil og en fullstendig TLT-analyse basert på både selvevaluering og feedback fra teamet sitt.
Kommentarer rundt styrker og utviklingsområder samt konkrete råd til kandidaten gis av referanser.
Noen av kundene våre
Å forstå min egen lederstil gjennom TLT Leadership Tracker har bidratt til at jeg leder mer bevisst. Dessuten har hele ledergruppen fått et felles språk rundt ledelse.
Rene Fløystøl, EVP Privat Danmark & Norge, Gjensidige ASA
Hva vil du gjøre for å komme i gang?
Har du behov for å utvikle lederne dine i din organisasjon?
Finn en TLT Leadership Tracker-sertifisert konsulent!
Er du en leder som ønsker feedback på din egen lederadferd basert på TLT-metodikken?
Kontakt oss for å gjennomføre en evaluering
Bli en sertifisert TLT Leadership Tracker konsulent!
Datoer for sertifisering:
Onsdag 7. januar 2026
Onsdag 4. mars 2026
Onsdag 27. mai 2026
5-stegs sertifiseringsprogram1. Forberedelser
Forbered deg til sertifiseringen ved å lese og lytte til introduksjonsmaterialet vårt for Tight-Loose-Tight Leadership (1–2 timer).
2. Selv-evaluering
Hvor Tight-Loose-Tight er du i lederskapet ditt?
Bli kjent med TLT Leadership Tracker gjennom vår selv-evaluering. Du vil motta en lenke på e-post (15 min).
3. Fulldags trening med TLT Team
Tilbring en dag med TLT-teamet og få en introduksjon til Tight-Loose-Tight Leadership, TLT Leadership Tracker, hvordan man leser profilene og innsiktene i rapporten, og hvordan man tilrettelegger for en feedbackdialog (5 timer inkludert lunsj).
4. Praksis
Gjennomfør TLT Leadership Tracker-vurdering på to ledere for å få praktisk erfaring som tilrettelegger og coach. Få støtte fra TLT-teamet hvis du trenger det!
5. Halvdags trening med TLT- teamet
Tilbring en halv dag til med TLT-teamet for å dele erfaringer og fordype deg i profiler, tilbakemeldinger og utviklingsplaner (3 timer).
Datoer for sertifisering:
Wednesday August 27, 2025Tuesday September 16, 2025
TLT Leadership Tracker Sertifisert Konsulent!
Hulda Haugen
People Operations Executive - Culture Architect - Organizational Strategist
Synnøve Rønningen Edel
Director Organizational Change & Leadership,
BDO Consulting
The TLT- team
Jan Ketil Arnulf
Professor in org. psychology, BI
Advisor TLT Leadership AS
8 unike feedback-profiler
Tilbakemeldingsprofilen gir en oversikt over hvor lederen oppfattes som Tight og Loose i sitt lederskap, og hvordan lederatferden oppfattes av teamet.Tre-trinnsmodellen gir 8 unike kombinasjoner av Tight og Loose.
TLT
Tight -Loose -Tight
"Den etablerte lederen"Ledere med en TLT-feedbackprofil har en god balanse mellom å gi teamet retning og tillit, og sikre struktur og oppfølging.De evner å engasjere, inspirere og motivere teamet rundt felles prioriteringer og definerte mål. Samtidig setter de av tilstrekkelig tid til støtte, veiledning, gi tilbakemeldinger og sikre læring.TLT-feedbackprofiler er ofte godt etablert i sin rolle og kan få til enda mer ved å øke forventningene til teamet, drive frem en ny forbedringsagenda og/eller bidra utover eget ansvarsområde.
TTT
Tight -Tight -Tight
"Tett på-lederen"Ledere med en TTT-feedbackprofil oppfattes som tett på, strukturerte, resultatorienterte og ansvarsbevisste.De fokuserer på å skape klarhet i prioriteringer, oppgaver og leveranser, og har ofte en tendens til å være involvert og operativ på et detaljert nivå, for å sikre kvalitet og læring i teamet.Selv om deres praktiske tilnærming kan gi resultater på kort sikt, kan disse lederne noen ganger bli sett på som for dominerende og kan slite med å ta et skritt tilbake og fullt ut dra nytte av ressursene som ligger i teamet.
LTL
Loose -Tight -Loose
"Gjennomføringslederen"Ledere med en LTL-feedbackprofil blir ofte sett på som sterke fageksperter som utmerker seg i sitt funksjonelle domene.De oppfattes som engasjerte i teamets arbeid og klare på hvordan de ønsker jobben gjort. Gitt sitt fokus på fag og kvalitet, kan de tendere til å ville sikre «alle» aspekter ved leveransene.Selv om deres fokus på kvalitet og gjennomføring kan gi umiddelbare resultater, kan de med fordel ta et steg tilbake, etablere en langsiktig plan, la teamet ta mer ansvar for leveransene, samt sette av mer tid til feedback og kompetansebygging i teamet.
TTL
Tight -Tight -Loose
"Den involverte lederen"Ledere med TTL-feedbackprofil oppfattes ofte som svært engasjerte og resultatorienterte, med sterk kompetanse på sitt fagområde.De utmerker seg ved å skape klarhet rundt mål, prioriteringer og oppgaver. De er ofte involvert i beslutningstaking og gir spesifikk veiledning om hvordan oppgaver skal utføres.For å øke produktivitet og engasjement i teamet, kan lederen dra nytte av å ta et skritt tilbake, la teamet ta mer ansvar og sette av mer tid til tilbakemeldinger og kompetansebygging i teamet.
LLL
Loose -Loose -Loose
"Den tillitsfulle lederen"Ledere med en LLL-feedbackprofil omtales ofte som tillitsfulle og gode til å legge til rette.De gir teamene sine betydelig autonomi til å sette prioriteringer og definere leveranser samtidig som de fokuserer på å bygge sterke relasjoner, tilby støtte og muliggjøre samarbeid.Teamet kan imidlertid oppnå enda større produktivitet og resultater ved at lederen etablerer tydeligere forventninger og felles mål, samt mer strukturert tilnærming til tilbakemelding og oppfølging.
LLT
Loose -Loose -Tight
"Den støttende lederen"Ledere med en LLT-feedbackprofil oppfattes gjerne som prosessorienterte og gode med mennesker.De gir teammedlemmene sine tillit til å definere egne mål og leveranser og legger vekt på å legge til rette, støtte og veilede i prosessen, samt sikre god rapportering og læring.De vier ofte mye oppmerksomhet til individuelle teammedlemmer og kan overse viktigheten av å etablere et felles formål og retning, noe som potensielt kan føre til motstridende prioriteringer eller redusert teamengasjement.
TLL
Tight -Loose -Loose
"Den inspirerende lederen"Ledere med en TLL-feedbackprofil oppleves ofte som visjonære og motiverende. De skaper en felles retning, tydelige prioriteringer og engasjerer teamet i hva som skal leveres og hvorfor.De beskrives ofte som åpne og tillitsfulle, og gir teamet frihet til å finne løsninger, samt støtte og råd.På grunn av deres fremtidsrettede natur kan de av og til virke noe mindre fokusert på gjennomføring og oppfølging av resultater. De kan også undervurdere viktigheten av å evaluere arbeidet og gi tilbakemeldinger.
LTT
Loose -Tight -Tight
"Prosesslederen"Ledere med en LTT-feedbackprofil har ofte god oversikt over teamets aktiviteter, prosesser og leveranser.De kan bli sett på som oppgaveorienterte, og legger stor vekt på å sikre kvalitet, følge etablerte prosesser og rutiner, samt gi tilbakemeldinger.Til tross for at de er tett på leveransene, kan de undervurdere viktigheten av å sette en engasjerende felles retning, gi nok rom for kreativitet og innovasjon, og la teamet få tillit til å finne løsninger.
Relevante artikler
Artikkel 1:
Tight -Loose-Tight- en moderne lederstil med forskningsstøtte
Artikkel 2:
Tidsperspektivet i TLT- ledelse – fra strategiperioder til møteledelse
Artikkel 3:
Tight eller Loose ledelse- Hva trenger organisasjonen din nå?
Artikkel 4:
Når organisasjonen trenger Tight ledelse
Artikkel 5:
Når organisasjonen trenger Loose- ledelse
Artikkel 6:
Balansen – kunsten å skifte mellom Tight og Loose
Relevante publikasjoner
Cultural Tightness-Looseness and Perceptions of Effective LeadershipJournal of Cultural Psychology 2015M. Aktas, M. Gelfand, and P. Hanges
Tightening the Loose-Tight-model of Leadership
Applied Psychology 1997A. Sagie
An empirical assessment of the Loose-Tight-Leadership model: quantitative and qualitative analysis
Journal of Org. Behavior 2002A. Sagie, N. Zideman, D.Teéni mfl
A Multilevel analysis of the impact of unit-tightness vs. looseness culture on attitudes and behaviors in the workplace
National Library of Medicine 2021D.Di Santo, A.Talamo, F.Bonaiuto mfl
artikkel 1
Tight-Loose-Tight: En moderne lederstil med forskningsstøtte
I en verden preget av rask endring og økt kompleksitet står ledere overfor et grunnleggende spørsmål: Hvordan gi tydelig retning uten å kvele initiativ og engasjement? Det er et hav av forskning og litteratur som søker å besvare dette. Vi har alle hørt om «tranformasjonsledelse», «situasjonsbasert ledelse», «tillitsbasert ledelse», «agile ledelsesmetoder», etc, etc. Hva er det som
fungerer når? Hva innebærer dette i praksis? Hvordan kan man oppsummere effektiv ledelse på en
måte som er intuitiv og praktisk? Et mulig svar ligger i ledelsesprinsippet Tight-Loose-Tight (TLT) – en strukturert, men fleksibel tilnærming til ledelse som får stadig større gjennomslag i praksis. Og viktigst av alt: modellen har solid forskningsmessig belegg.Hva er Tight-Loose-Tight?
TLT innebærer at lederen:
1. Tight: Starter med å sette tydelig retning, mål og rammer
2.Loose: Gir teamet frihet og tillit til å løse oppgaven på sin måte
3. Tight: Følger opp, gir tilbakemelding og sikrer læring og forbedringDenne rytmen skaper både forutsigbarhet og handlingsrom, og balanserer behovet for kontroll og autonomi. Men virker det i praksis?
Forskningen som underbygger modellen.Tre ulike studier gir verdifull innsikt i hvordan TLT-prinsippene fungerer:
1. Sagie et al. (2002): Struktur gir trygghet og trivsel
En empirisk studie blant ansatte i israelsk industri viser at tydelige mål og struktur ("tight") bidrar til
bedre informasjonsdeling og økt jobbtilfredshet. Samtidig verdsettes deltakelse og autonomi
("loose"), spesielt blant ikke-ledere. Oppfølging og informasjonsflyt ("tight") styrker effekten
ytterligere.
2. Di Santo et al. (2021): Tydelige normer fremmer engasjement
En multilevel-analyse fra Italia viser at team med høy kulturell tightness – tydelige normer og
forventninger – skårer høyere på trivsel, innsats og lojalitet. Samtidig rapporteres lavere stress og
lavere ønske om å slutte. Tightness virker positivt så lenge det kombineres med lokal forståelse og
tillit.
3. Chen et al. (2023): Tightness + transformasjonsledelse = engasjement
I en kinesisk studie finner forskerne at tight organisatorisk kultur gir høyt arbeidsengasjement, men
kun når lederen kombinerer dette med transformasjonsledelse og sterke relasjoner. Det er i
kombinasjonen mellom struktur og støtte (TL) at engasjementet virkelig blomstrer.Hva betyr dette for deg som leder?
Tight-Loose-Tight er ikke bare en praktisk modell – den har faglig dekning.
Ved å:
Sette tydelige mål og retning
Gi rom for selvstendig arbeid og eierskap
Følge opp med læring, justering og dialog… kan du skape både trygghet og handlingskraft. Det handler ikke om å være enten autoritær eller
laissez-faire, men om å veksle bevisst mellom styring og tillit.
Til slutt
TLT gir deg som leder et rammeverk for å bygge både prestasjon og kultur. Og når forskning fra ulike kulturer og sektorer peker i samme retning, er det grunn til å ta det på alvor. Men hvordan vet du om du faktisk lykkes med dette i praksis? Oppfattes du slik du ønsker? Er
balansen mellom tydelighet og tillit tydelig for dem du leder?
Å ha innsikt i hvordan din ledelse faktisk oppleves av andre, er avgjørende for å få til endring og utvikling. Det er først når du forstår hvordan du virker på omgivelsene dine, at du kan begynne å justere og forbedre.
Nysgjerrig på hvordan du selv oppfattes som leder? Start med å spørre – og våg å lytte.Referanser:
Sagie, A. et al. (2002). An Empirical Assessment of the Loose-Tight Leadership Model. Journal
of Organizational Behavior.
Di Santo, D. et al. (2021). A Multilevel Analysis of the Impact of Unit Tightness vs. Looseness
Culture on Attitudes and Behaviors in the Workplace. Frontiers in Psychology.
Chen, X. et al. (2023). Organizational Cultural Tightness, Transformational Leadership, and
Work Engagement: A Multilevel Investigation. Frontiers in Psychology.
artikkel 2
Tidsperspektivet i Tight-Loose-Tight- ledelse – fra strategiperioder til møteledelse
Effektiv ledelse handler ikke bare om hva du gjør – men når du gjør det. TLT-modellen (Tight–Loose–Tight) gir et rammeverk som kan brukes på alle tidshorisonter i organisasjonen – fra flerårige strategier til én-times ledermøter.Strategi: Lang horisont – Tight gir retningStrategiarbeid krever tydelighet. Her handler første tight om å formulere og forankre felles retning:* Hva skal vi oppnå de neste 3–5 årene?
* Hvilke verdier og prioriteringer gjelder?
* Hvordan ser suksess ut?Her bygger lederen rammen – før man gir rom for at ulike enheter og fagmiljøer kan definere hvordan de best bidrar.Implementering og drift: Mellomlang horisont – Loose skaper handlingsromI gjennomføringsfasen trengs det loose ledelse. Når målet er kjent, må medarbeidere og team få bruke sin kompetanse og kontekstforståelse for å finne løsninger.Eksempler:* Prosjekter får frihet til å velge metodikk
* Fagfolk tar ansvar for fremdrift og utvikling
* Avdelinger tilpasser tiltak til sine behovMen frihet forutsetter ansvar – og at det kommer en oppfølging.Oppfølging: Kort horisont – Tight gir læring og resultatfokusHer kommer andre tight inn. I praksis skjer dette i:* Måloppfølging og KPI-er
* Løpende resultatdialoger
* Læringsmøter og justeringerPoenget er ikke å kontrollere, men å sikre retning, fremdrift og kontinuerlig forbedring.Hva med møter?Selv i et enkelt møte kan TLT gi effekt:* Start møtet med tydelig hensikt og ønsket utfall (tight)
* Inviter til åpen refleksjon og ulike innspill (loose)
* Avslutt med beslutninger, fordeling av ansvar og tydelig neste steg (tight)Avslutning: TLT er tidssensitiv ledelseTight–Loose–Tight fungerer som et navigasjonsverktøy i tid. Det hjelper deg å vite når du skal styre, når du skal slippe, og når du må følge opp. Det gjelder både i det store bildet – og i hverdagen.
artikkel 3
Tight eller Loose ledelse-
Hva trenger organisasjonen din nå?
Hva kjennetegner god ledelse i dag?I møte med kompleksitet, krav om hastighet og behov for innovasjon, er det ikke lenger nok med én ledelsesstil. Tvert imot: det som trengs er en evne til å veksle - mellom tydelig styring og tillitsbasert involvering. Mellom tight og loose ledelse.Hva er tight og loose ledelse?
Tight ledelse handler om tydelige mål, strukturer, roller og oppfølging. Det gir forutsigbarhet, trygghet og retning – spesielt viktig i situasjoner som krever koordinering, effektivitet eller kontroll.Loose ledelse, på sin side, handler om frihet, involvering og lokal tilpasning. Det er en ledelsesform som bygger på tillit, og som gir rom for medarbeidernes initiativ og faglige dømmekraft. Begge former har verdi. Utfordringen er å vite når man trenger hva – og hvordan man kombinerer dem på en måte som skaper både retning og engasjement.Fra enten–eller til både–og: Tight–Loose–Tight
Vi anbefaler å bruke modellen Tight–Loose–Tight som en praktisk tilnærming til ledelse i hverdagen. Den fungerer i alt fra strategiarbeid og prosjektstyring til møteledelse:1. Tight 1 – Retning og forventning
Skap klarhet i hva som skal leveres og hvorfor2. Loose – Frihet og ansvar i gjennomføring
Gi støtte og rom til teamet til å løse oppgaven3. Tight 2 – Oppfølging, ansvarliggjøring og læring
Hva leverte vi? Hva lærte vi? Hva justerer vi videre?
Ved å ramme inn den løse delen av ledelsen med tydelig retning og tydelig oppfølging, skapes både
handlekraft og tillit.Hva trenger organisasjonen din akkurat nå?
Det finnes ingen universell fasit – men noen spørsmål kan hjelpe deg med å vurdere hva organisasjonen eller teamet ditt trenger:
* Er vi i en situasjon preget av usikkerhet, høy risiko eller svake resultater? → Mer tight
* Har vi høy kompetanse, høy motivasjon og behov for innovasjon? → Mer loose
* Er målet uklart eller har vi ulik forståelse av retningen? → Stram opp Tight 1
* Er det lite læring eller svak gjennomføring? → Stram opp Tight 2
Avslutning: Ledelse som dynamisk balansegang
God ledelse handler ikke om å være enten autoritær eller ettergivende men om å mestre balansen mellom styring og frihet. Med TLT-modellen får du et språk og en struktur for å tilpasse ledelsen til situasjonen, menneskene og målene.